Agile ?
La mission de Xebia est de développer du logiciel de très haute qualité (Software Develoment Done Right).
L'ambition de notre équipe agile est de changer, dans le paysage de l’IT en France, les pratiques peu
efficaces et une culture tayloriste du développement logiciel.
Nous vous proposons une offre
d'accompagnement riche et complète, depuis l'idée jusqu'à la production. Notre offre vous permettra de tirer
le meilleur de vos équipes en les associant étroitement à notre démarche.
Nous partageons également
généreusement notre savoir-faire au travers de notre blog, de publications, ou participations aux
conférences.
Nos missions types
Vague d'Accompagnement Scrum
Vague d'Accompagnement Kanban
Analyse de maturité Agile
Sauvetage Projet
Lean Startup MVP
TMA Agile
Centre Agile
Nos profils
Le Coach agile
Le Product Owner
Le Scrum Master
Le DevOps
Vague d'accompagnement Scrum
Vous voulez réussir votre projet agile ?
Cette offre s’adresse aux équipes débutantes ou peu expérimentées en agile. S’appuyant sur nos formations et
notre expérience accumulée depuis de nombreuses années, notre ambition est de vous donner toutes les armes
pour remplir un triple objectif : fournir un produit de grande qualité, en respectant des contraintes
fortes, et en atteignant un niveau de maturité agile satisfaisant.
- Formation de l’équipe et des parties prenantes : Scrum, management visuel, User Stories
- Création du backlog produit à l’aide de Story Mapping et Customer Experience Mapping
- Coordination du sprint 0 : Management visuel, environnement de travail, team building
- Animation des cérémonies Scrum par le coach puis transfert de compétence progressif
- Observation sur 2 sprints et recadrage des pratiques le cas échéant
- Diagnostique de maturité au démarrage, à mi-chemin, et à la fin du coaching
- Questionnaire de satisfaction équipe et bilan du coaching
Vague d'accompagnement Kanban
Augmentez la transparence et la fluidité de vos projets
Cette offre s’adresse aux équipes débutantes ou peu expérimentées en agile. S’appuyant sur nos formations et
notre expérience accumulée depuis de nombreuses années, notre ambition est de vous donner toutes les armes
pour remplir un triple objectif : fournir un produit de grande qualité, en respectant des contraintes
fortes, et en atteignant un niveau de maturité agile satisfaisant.
- Formation de l’équipe et des parties prenantes : Kanban, User Stories
- Définition des releases avec le Story Mapping
- Définition des éléments de travail et des flux
- Mise en place du management visuel : cockpit d’équipe, calendriers, indicateurs
- Apprentissage de la gestion des limites
- Support au traitement des obstacles, animation des katas de résolution de problème
- Revue du flux et adaptation de la cadence du projet
- Cockpit d’équipes
- Indicateurs de prédictibilité
- Matrices de maturité
- Questionnaire de satisfaction équipe et bilan du coaching
Analyse de la maturité agile
Pour se fixer des objectifs, il faut savoir d’où l’on part
Vous souhaitez vous situer par rapport aux pratiques agiles, voire au marché. Dans le cadre de l’analyse de
la maturité, nos coachs identifient vos points forts mais également vos axes d’améliorations pour assurer
une agilité durable et efficace dans votre organisation.
- Entretiens avec les équipes
- Observation des cérémonies
- Inspection des livrables
- Animation d’ateliers pour recueil de contexte
- Restitution et recommandations
- Mise à disposition de cas client
- Plan d’action
Sauvetage projet
Aux grands maux, les grands remèdes
La situation est difficile, voire critique. Votre projet a déjà raté plusieurs jalons et les relations avec
le sponsor sont tendues. Vous avez perdu le contrôle du planning et personne n’arrive à prédire une date de
fin crédible. Notre offre de conseil se base sur une thérapie de choc dans laquelle nous adoptons une
approche directive et parfois intrusive pour donner des résultats rapides.
- Etat des lieux du projet, qu’il soit en V ou Agile : revue des engagements, des rôles, des
environnements, des livrables
- Evaluation de la maturité des rôles clés
- Revue complète du backlog de produit et restructuration le cas échéant
- Mise en place d’un flux de travail simple et stricte limitation de l’encours
- Collecte des indicateurs de prédictibilité et extrapolation des dates d’atterrissages
- Modification des environnements de travail pour permettre une collaboration optimale
- Aide à la négociation du contenu des releases avec les donneurs d’ordres
- Escalade des obstacles et support à la résolution de problèmes
- Synthèse de l’état des lieux
- Indicateurs de prédictibilité
- Rapports de résolution de problème A3
Lean Start Up MVP
La création d’un produit commence bien avant son développement
La création d’un nouveau produit ou service est une étape passionnante mais également risquée. Comment être
en effet sûr de sa pertinence vis à vis de ses futurs utilisateurs ? Quelles sont les fonctionnalités à
mettre en avant ? Quelles sont celles qui feront de votre produit un incontournable ? Notre offre Lean Start
Up MVP s’appuie sur un travail itératif et incrémental dans la découverte du besoin pour identifier les
fonctionnalités de votre futur produit, mais surtout pour lui donner une vision et un sens auprès des
utilisateurs.
- Définition de la vision, de la proposition de valeur et des KPI de succès
- Obtenir la liste des fonctionnalités du produit
- Estimation et coût de la version 1
- Développement du minimum viable
- Synthèse du Business Case
- Liste des fonctionnalités (Backlog de produit) MVP (Minimum Viable Product)
- Plan de release
TMA Agile
L’activité de maintenance applicative est un candidat naturel à une démarche Agile
Les équipes de TMA sont engagées contractuellement à assurer un niveau de service strict sur différentes
natures de travaux : correction d’anomalies, petites évolutions, maintien en condition opérationnelle. Les
maintenances se prêtent mal à un cadre itératif tel que proposé par Scrum. Kanban est le système idéal pour
structurer le travail et répondre aux situations évoluant rapidement.
- Formation des équipes au Kanban
- Analyse des travaux et définition des classes de service
- Mise en place du système Kanban et des SLA des classes de service
- Mise en place des indicateurs Kanban, vecteurs de transparence, d’engagement et de rythme soutenable
- Cockpit d’équipe
- Indicateurs de suivi
- Guide Kanban
Centre Agile
Pérenniser l’agilité avec une structure dédiée
La transformation d’une organisation importante nécessite une attention accrue et un coaching d’envergure.
Cette offre de coaching est destinée aux organisations gérant un portefeuille important de projets (80+) et
souhaitant une économie d’échelle et une cohérence forte dans leur transformation agile. Nous vous aidons à
réaliser toutes les étapes nécessaires à la construction d’un centre agile.
- Définition de la vision et des moyens du centre agile
- Revue du portefeuille de projets et des critères d’éligibilité au coaching
- Définition des cursus de formation
- Recrutement des coachs internes
- Création du référentiel méthodologique agile
- Animation des communautés de pratiques
- Plan d’accompagnement du changement
- Guides de mise en oeuvre
- Fiche de synthèse des projets coachés
- Projet pilote opérationnel sur Agile
